L'entretien annuel doit être un moment de synthèse sans surprise pour définir la trajectoire et le plan d'action du collaborateur

Parfois, un entretien-nuel, ça ne sert à rien. Si ton collaborateur découvre quelque chose à son entretien-nuel, c'est que tu as raté ton année. Parce que l'entretien-nuel, c'est pas un moment de révélation, c'est un moment où, juste, tu synthétises l'année. Tout ce que tu retrouves dans ton entretien, doit déjà avoir été abordé durant l'année. Alors qu'est-ce qu'on fait vraiment en entretien-nuel ? On donne la trajectoire, on fait le point sur le passé, et on parle de l'avenir. On ne parle pas de la performance du mois d'avant ou du mois à venir, on parle d'une année complète. Et l'objectif, c'est de répondre à une seule question. Où est-ce que ton collaborateur se voit dans 8 à 12 mois ? Qu'est-ce qu'il veut faire ? Qu'est-ce qu'il doit faire ? Et qu'est-ce que toi, tu dois mettre en face pour qu'ils réussissent ? Un bon entretien-nuel, il contient aucune surprise. Il contient un plan pour la suite. Et petite information, sachez qu'on n'est pas obligé de corréler l'entretien-nuel à la prime-annuelle.