Pourquoi taire les manquements d'un collègue finit toujours par te retomber dessus
Pour une bonne ambiance, je vais éviter de dire certaines choses à un collègue, il y a quelque chose qui me dérange, une attitude, un fonctionnement, un boulot qui aurait dû faire qu'il ne fait pas, et je ne dis rien. C'est quoi la risque ? Rien qu'au niveau collègue. Il n'y a que des trucs négatifs. Et le problème, c'est qu'on se dit que sur moi, je fais l'effort, ça va permettre de créer une bonne relation, ça ne crée pas une bonne relation. Si quelqu'un ne fait pas encore une fois ce qu'il ne sait pas faire, ou qu'il ne veut pas faire, s'il ne sait pas faire, il ne fera pas d'évolution si on ne met pas l'épée dans le plat et si on ne l'aide pas à faire. Et voir plus le temps va passer, plus il va essayer de masquer le fait qu'il ne sait pas faire. Parce qu'un stagiaire qui ne sait pas, c'est normal, un collaborateur qui est là depuis six ans, sept ans, huit ans, et qui ne sait pas, c'est la honte. Donc à un moment, il va le masquer. Il ne va pas faire mieux, il va faire moins de plus en plus. Ne veut pas faire, et tu ne dis rien. Dans les deux cas, dans un cas, tu ne mètes pas, et dans l'autre cas, tu ne me laisses pas faire. Tu vas te retrouver avec une charge de travail, avec tous les problèmes, tu vas faire pompier partout, jusqu'au moment où tu ne pourras plus le faire. Et qu'est-ce qui se passe au moment où tu ne peux plus le faire ? Et on va te reprocher de ne plus le faire. On va te reprocher à toi de ne plus le faire. Si ça le trouve, je trouve le paradoxe, c'est qu'à chaque fois qu'on fait des efforts pour couvrir une personne, que ce soit collaborateur, collègue, même manager, quand on fait les efforts pour masquer l'incompétence ou le boulot pas fait de l'un ou de l'autre, on ne vient jamais vous remercier pour les efforts que vous avez fait pendant un an, deux ans, trois ans, le jour où on se rend compte qu'il y a eu un acquis. On vous dira toujours, vous auriez dû le dire plus tôt. Et on vous reprochera à vous si vous étiez au courant de ne pas avoir fait le nécessaire en faisant remonter. Donc tu vas faire des efforts, tu vas te sacrifier, et au final, si ça part en cacahuète, on dirait que c'est de ta faute. C'est pas juste.
Ce contenu explique pourquoi le silence face aux insuffisances d'un collègue est contre-productif et dangereux pour votre carrière. L'idée centrale est que couvrir les erreurs ou l'incompétence d'autrui ne crée pas de loyauté, mais génère de la dépendance et des risques.
Si un collègue ne sait pas faire, il n'évoluera pas sans feedback direct. S'il ne veut pas faire, il masquera son incompétence avec le temps. Dans les deux cas, vous finirez par absorber sa charge de travail pour éviter les problèmes. Le piège est le suivant : vous vous sacrifiez pendant des années, mais si la situation explose, la direction ne vous remerciera pas pour vos efforts passés. Au contraire, on vous reprochera de ne pas avoir signalé le problème plus tôt. Vous porterez donc la faute d'un problème que vous avez tenté de résoudre en silence.
Exemple : Un collègue ne sait pas utiliser un outil de reporting. Vous faites le travail à sa place pendant six mois pour éviter les conflits. Un jour, un rapport crucial est faux. La direction vous demande des comptes. Au lieu de remercier votre aide silencieuse, on vous blâme pour ne pas avoir formé le collègue ou alerté la hiérarchie plus tôt. Votre silence a été interprété comme une négligence de votre part.