Les trois types d'évaluation annuelle qui rendent fous et pourquoi il faut éviter de demander une augmentation

et je sors de mon évaluation annuelle qui a lieu tous les cinq ans. Mon manager a changé trois fois entre temps. C'est à moi de lui expliquer les objectifs qu'on m'avait donné à l'époque. On fait le point sur quelle année, du coup, il y a trois types d'évaluation annuelle. Ce ou ça se passe mal. Ton manager te dit, « Le prends pas personnellement, mais tu es nul, ça va m'aider ça. Tu ressorts de là, t'es brisé, t'en as une autre aussi, celle qui se passe bien. Te mets de la pommade dans le dos pendant 15 minutes, c'est gratuit, ça fait du bien un petit massage. Et toi, tu te chauffes, tu te dis ok, je te demandes une augmente, t'en fais... Oula, c'est pas le bon moment là. On est sur une revue de performance. Le seul truc qui n'est pas performant ici, j'ai l'impression que c'est bon salaire, non ? T'as aussi l'évaluation où il se passe rien. Toi, tu dis tout va bien alors que tout va mal. Tu peux pas lui dire à ton manager, « Jean, t'es un gros c***. » Voilà. Qu'on se quitte en se disant, « Bon, mais parfait à l'année prochaine ! » Il y a le fameux évaluation de 360°. C'est une figure de snowboard, c'est quoi ce truc ? On fait un tour sur nous-mêmes pour nous dire, « Ok, on revient au même point. Il y a des formats aussi que je ne peux plus les supporter. Il faut commencer toutes tes phrases par « Commence, arrête, continue ». Voilà, d'un fois je leur ai dit « Je vais commencer par arrêter de travailler ici, et je vais continuer ma route ailleurs