Ne pas attribuer aux managers la responsabilité de la baisse de motivation des équipes
🎓 Managers, pas venus là pour souffrir !
🎙💬 "Ce n’est pas que la faute du manager si les équipes sont moins motivées ou s’il devient plus difficile de faire entrer des gens dans l’entreprise."
Pour Sylvane Casademont, il faut comprendre tout le contexte global plutôt que de chercher un bouc émissaire idéal concernant les maux du travail. L’administratrice de l’Institut de la Sociodynamique répond aux questions d’@arnaud_ardoin dans l’émission SMART JOB.
#smartjob avec @njucha2017
Cette vidéo aborde la question de la responsabilité managériale face aux difficultés actuelles des équipes, notamment le manque de motivation et le désintérêt pour le travail. L'idée centrale est qu'il est injuste et inefficace de blâmer uniquement le manager pour ces problèmes. En effet, les comportements des collaborateurs sont influencés par un contexte général plus large, qui inclut des facteurs économiques, sociaux ou psychologiques indépendants de l'action directe du chef d'équipe. Attribuer toute la responsabilité au manager crée une pression inutile et masque les causes réelles des dysfonctionnements. Pour comprendre la situation, il est nécessaire d'élargir la perspective au-delà de l'individu et d'analyser l'environnement global dans lequel évoluent les entreprises et les salariés.
Exemple : Si une équipe est en panne de motivation, le manager pourrait être tenté de se demander s'il n'a pas assez communiqué ou s'il n'a pas assez de leadership. Cependant, si le contexte général est marqué par une inflation élevée, une incertitude sur l'avenir professionnel ou un changement de valeurs générationnel, ces facteurs externes pèsent lourdement sur l'envie de travailler. Dans ce cas, chercher une solution uniquement dans le style de management du manager serait une erreur, car cela ignore les leviers réels d'action qui passent par une adaptation de la politique d'entreprise ou une prise en compte des attentes sociétales.