Stratégie de croissance d'une PME de 30 à 5000 personnes : rétroplanning, indépendance économique et pérennité sur 40 ans

Passer d’une petite usine de 3 millions à un groupe qui vise les 100 millions d’euros d’ici 2030 ? C’est le rêve et le plan très structuré de Matthieu Hede, président du Groupe FMH.

En reprenant deux nouvelles entreprises et en sauvant 80 emplois, cet industriel du Lot prouve qu’il est encore possible de croître massivement en France. Son secret ? Réinvestir 10 % de son chiffre d’affaires chaque année et refuser la dépendance économique. 📈