Comment manager efficacement une équipe mixte GenZ et Millennial

Cette vidéo détaille les différences de style managérial à adopter selon que l'on encadre une génération Z ou des milléniaux. L'objectif est d'adapter la communication et la relation de travail pour maximiser l'engagement de chaque profil.

Pour la Gen Z, l'accent est mis sur la structure et le soutien. Il faut définir un cadre clair avec des attentes explicites, respecter strictement la frontière entre vie professionnelle et personnelle, et adopter une posture de coach ou de mentor. Le feedback doit être régulier et accompagné d'encouragements.

Pour les Millennials, la priorité est l'autonomie et la confiance. Le manager doit laisser la liberté sur la méthode d'atteinte des objectifs, mettre en avant la flexibilité des modes de travail et se positionner comme un partenaire de confiance. Le feedback reste nécessaire mais peut être plus espacé dans le temps.

Exemple : Si un objectif de vente est fixé, avec un Gen Z, on détaille les étapes et on planifie des points de contrôle hebdomadaires pour guider. Avec un Millennial, on fixe uniquement le chiffre à atteindre et on laisse la personne organiser son planning et ses méthodes, en se retrouvant mensuellement pour faire le point.