La matrice pour gérer vos équipes comme le top 1%

Cette méthode propose une matrice de gestion d'équipe basée sur deux critères clés : la compétence technique et la volonté (ou motivation) du collaborateur. En croisant ces deux axes, le manager identifie la posture la plus adaptée pour chaque membre de son équipe, évitant ainsi de traiter tout le monde de la même manière.

Il existe quatre profils distincts :

1. Peu compétent / Peu volontaire : Il faut le diriger strictement et le superviser de près.
2. Peu compétent / Volontaire : Il faut le guider, l'encadrer et lui apprendre les compétences manquantes.
3. Compétent / Peu volontaire : Il faut le motiver, le challenger et le recadrer sur ses objectifs.
4. Compétent / Volontaire : Il faut lui déléguer des responsabilités et le promouvoir.

Exemple : Un nouvel embauché qui a très envie d'apprendre mais ne maîtrise pas encore les outils de l'entreprise correspond au profil « peu compétent / volontaire ». Le manager ne doit pas simplement lui donner des ordres, mais plutôt l'accompagner pas à pas pour développer ses compétences, en s'appuyant sur son énergie positive.