Plus on monte dans la hiérarchie, plus la vision doit s'étendre au-delà du quotidien
Plus on monte haut dans la hiérarchie, plus on doit se concentrer sur l'avenir. Vos collaborateurs sont là pour gérer le quotidien. Souvent, j'aime bien dire, j'ai mes opérateurs sur le terrain. Mes opérateurs, leur espace-temps, leur vision, elle est sur la journée. Et peut-être celle de demain, c'est le jour J plus un, plus ou moins un. Et puis au-dessus, j'ai un manager qui peut être un contre-mètre. J'ai le manager, lui, sa vision, c'est sur la semaine. Pour qu'il puisse gérer les différentes personnes. Donc lui, c'est une semaine à l'avance, voire peut-être deux semaines à l'avance. Qu'est-ce qui est prévu pour organiser ? Puis au-dessus, j'ai un responsable x, y, qui lui a une vision au moins sur les trois, quatre prochains mois pour pouvoir anticiper, responsable, un. Il a une vision à trois, quatre mois pour pouvoir justement dire qu'il faut qu'on embauche des gens pour que dans quatre mois, on ait la compétence, le sujet, etc. Mais pour que lui, il puisse faire ça. Il faut qu'il y ait une personne au-dessus qui lui dise, voilà ce qu'on veut dans les six mois, dans les un an. Et ainsi de suite, jusqu'à ce qu'on arrive à la direction, qu'il y ait les capables de dire, voilà ce que je veux pour la société dans cinq ans. Mais si j'ai pas ça, je peux pas gérer ça. Je m'en trouve à être un des incendies tous les jours et à me dire, peut-être il me manque des gens. On le savait qu'il nous manquait des gens. Non, je ne me rendais pas compte parce que je ne sais pas ce qu'on va faire dans quatre mois. Et ce qu'on disait aussi, c'est que dans ce cas-là, une boîte qui n'est pas capable de voir à plus de quatre mois, il n'y a personne qui signe dedans. La boîte a une vision dans cinq ans, c'est malin. Je pense qu'elle a vraiment raison, je pense qu'elle va tirer son épingle de jeu. Moi, je veux rentrer, je veux être dedans. Et je veux participer à ça. Et parce que tu as cette vision à cinq ans, je vais faire mon job à chacun des niveaux. Je sais ce que j'ai à faire, laisse-moi faire.
Cette vidéo explique le principe de la vision temporelle hiérarchique : plus on monte dans l'organigramme, plus l'horizon de planification s'élargit. L'objectif est d'éviter que la direction ne se retrouve à « éteindre des incendies » au quotidien, faute d'anticipation.
Le mécanisme repose sur une délégation progressive des échelles de temps :
- L'opérateur se concentre sur la journée (J+1).
- Le manager gère la semaine.
- Le responsable anticipe 3 à 4 mois (recrutements, compétences futures).
- La direction fixe la vision à 5 ans.
Chaque niveau a besoin de la vision du niveau supérieur pour pouvoir organiser son propre périmètre. Sans cette chaîne d'anticipation, l'entreprise réagit au lieu d'agir, ce qui bloque la croissance et la stabilité.
Exemple : Un responsable qui doit embaucher un développeur dans 4 mois ne peut le faire que si la direction lui a confirmé la stratégie produit pour l'année suivante. Sans cette information, il ne sait pas quelle compétence recruter et reste bloqué dans l'urgence du présent.